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Título:
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Diferenciarse o morir : cómo sobrevivir en un entorno competitivo de alto riesgo
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Autores:
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Jack Trout ;
Steve Rivkin
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Tipo de documento:
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texto impreso
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Mención de edición:
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1a. ed
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Editorial:
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Madrid : McGraw-Hill, 2001
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Colección:
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McGraw-Hill de Management
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ISBN/ISSN/DL:
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84-481-2881-8
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Dimensiones:
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210 p. / 23 cm
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Langues:
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Español
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Clasificación:
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658.8 (Marketing, Mercadeo, etc. (Incluye Marketing de servicios, internacional...))
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Materias:
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Marketing
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Satisfacción del cliente
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Nota de contenido:
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1. La tiranía de la elección. 2. ¿Qué le pasó a la USP?. 3. Reinventar la USP. 4. La calidad y la orientación al cliente no suelen ser ideas diferenciadoras. 5. La creatividad no es una idea diferenciadora. 6. El precio no suele ser una idea diferenciadora. 7. Es dificil diferenciarse ampliando la gama. 8. Los pasos hacia la diferenciación. 9. La diferenciación se produce en la mente. 10. Ser el primero es un concepto diferenciador. 11. Apropiarse de un atributo es una manera de diferenciarse. 12. El liderazgo es una manera de diferenciarse. 13. la tradición es una idea diferenciadora. 14. Ser un especialista es una idea diferenciadora. 15. la preferencia es una idea diferenciadora. 16. La forma en que se hace un producto puede ser una idea diferenciadora. 17. Ser el ultimo puede sr una idea diferenciadora. 18. Estar de moda es una manera de diferenciadora. 19. El crecimiento puede destruir la diferenciación. 20. La diferenciación suele requerir sacrificio. 21. Ser diferente en lugares diferentes. 22. Mantener la diferencia. 23. ¿Quien es responsable de la diferenciación?.
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