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Título:
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Administración estratégica : Un enfoque integrado
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Autores:
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Charles W. Hill ;
Gareth R. Jones ;
Magaly Bernal Osorio, Traductor ;
Guillermo Rodríguez Villegas, Traductor
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Tipo de documento:
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texto impreso
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Mención de edición:
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3a. ed.
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Editorial:
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Bogotá : McGraw-Hill, 1997
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ISBN/ISSN/DL:
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958-600-450-3
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Dimensiones:
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xix, 540 p. / 247 cm.
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Langues:
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Español
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Clasificación:
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658.012.2 (Planificación (De la empresa). Programas. Planes. Medidas de apoyo a la planificación (Estrategia, Administración estratégica...))
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Materias:
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Administración
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Control de la estrategia
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Estrategia
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Organización
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Planificación empresarial
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Planificación estratégica
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Ventaja competitiva
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Nota de contenido:
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PARTE I. INTRODUCCIÓN A LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA. 1.El proceso de la administración estratégica. 2. Misión y metas -- PARTE II. LA NATURALEZA DE LA VENTAJA COMPETITIVA. 3. El ambiente externo. 4. Ventaja competitiva: recursos, capacidades y habilidades -- PARTE III. ESTRATEGIAS. 5. Formación de la ventaja competitiva mediante estratégias a nivel funcional. 6. Estarategia a nivel de negocios. 7. Estratégia a nivel de negocios y el ambiente de la industria. 8. La estratégia en el ambiente global. 9. Integración vertical, diversificación y alianzas estratégicas. 10. Formación y reestruración de la corporación -- PARTE IV. IMPLEMENTACIÓN DE ESTRATEGIAS. 11. Diseño de la estructura organizacional. 12. Diseño de sistema de control estratégico. 13. Adecuación de la estructura y el control a la estrategia -- PARTE V. CASOS DE ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA. Introducción: Análisis y redacción de un estudio de caso. C1. La industria cervecera japonesa. C2. Video concepts, Inc. C3. Philips NV. Evolución organizacional y estratégica. C4.ito-Yokado Company, Ltd. adquiere 7-Eleven. C5. Grupo Financiero Bancomer(GFB).
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