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Título:
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Coste y efecto : Cómo usar el ABC, ABM y el ABB para mejorar la gestión, los procesos y la rentabilidad
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Autores:
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Robert S. Kaplan ;
Robin Cooper
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Tipo de documento:
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texto impreso
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Editorial:
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Barcelona : Ediciones Gestión 2000, 1999
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ISBN/ISSN/DL:
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84-8088-361-8
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Dimensiones:
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401 p. / 23 cm.
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Langues:
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Español
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Clasificación:
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657.471 (Análisis de costos. Gestión de costos)
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Materias:
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Cálculo de costos
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Gestión
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Gestión de costos
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Reducción de costos
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Nota de contenido:
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1-Introducción: Sistenas de gestión de costes y de evaluación de la actuación 2- Modelo de cuatro fases para diseñar los sistemas 3- Fase II: Sistemas de costes estándar y presupuestos flexibles Apéndice: Sistema de costes GPK 4- Fase III: Sistemas para el aprendizaje y la mejora en la organización:Mejora de los sistemas de costes estándard 5- Fase III: Sistemas para el aprendizaje y la mejora en la organización: El sistema de costes Kaizen y los centros de pseudo-beneficios 6- Sistemas de costes basados en las actividades. Introducción. Apéndice: ABC: esquema de los procesos a seguir 7- Medición del coste de la capacidad de recursos 8- Sistema de gestión basado en las actividades: aplicaciones operativas. Apéndice: Actividades con y sin valor añadido 9- Gestión estratégica basada en las actividades: Mix de producto y fijación de precios 10- Gestión estratégica basada en las actividades: Clientes 11- Gestión estratégica basada en las actividades: Relaciones con los proveedores y desarrollo del producto Apéndice: El coste objetivo 12- El ABC en las empresas de servicios 13- Profundización de los sistemas ABC 14- Fase IV: El ABC y los sistemas de información integral (S.I.I.) 15- Fase IV: La utilización del ABC en los presupuestos y en los precios de transferencia
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