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Título:
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Dirección estratégica : creando ventajas competitivas
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Autores:
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Gregory G. Dess ;
G.T. Lumpkin
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Tipo de documento:
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texto impreso
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Editorial:
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Madrid : McGraw-Hill, 2003
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ISBN/ISSN/DL:
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84-481-3916-X
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Dimensiones:
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536 p. / 24 cm
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Langues:
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Español
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Clasificación:
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658.012.4 (Gestión, dirección, Técnicas y métodos de gestión. Autoridad. Toma de decisiones. (innovación, negociación,cuadro de mando, outsourcing, benchmarking, gestión del conocimiento; liderazgo en la gestión empresarial...))
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Materias:
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Comercio electrónico
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Dirección de empresas
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Dirección estratégica
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Gestión
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Liderazgo
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Ventaja competitiva
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Nota de contenido:
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PARTE I. ANÁLISIS ESTRATÉGICO. 1. Dirección estratégica: la creación de ventajas competitivas. 2. Análisis del entorno de la empresa. 3. Análisis interno de la empresa. 4. Reconocer los activos intelectuales de la empresa: Cómo avanzar mas alla de los recursos tangibles de la empresa -- PARTE II. FORMULACIÓN DE LA ESTRATEGIA. 5. Estrategia a nivel de negocio: Cómo crear y mantener ventajas competitivas. 6. Estrategia a nivel corporativo: Cómo crearvalor a traves de la diversificación. 7. Estrategia de internacionalización: Cómo crear valor en los mercados mundiales. 8. Internet y el comercio electrónico: Cómo crear valor a traves de estrategias de E-Business -- PARTE III. LA IMPLANTACIÓN DE LA ESTRATEGIA. 9. Implantación de la estrategia: Cómo lograr un control estrategico eficaz. 10. Implantación de la estrategia: Cómo conseguir diseños organizativos eficaces. 11. Liderazgo estratégico efectivo: Creando una organización que aprende y una organización ética. 12. Liderazgo estratégico efectivo: fomentando el emprendizaje corporativo y la creación de nuevas empresas -- PARTE IV. ANÁLISIS DE CASOS. 13. Cómo analizar casos de dirección estratégica.
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