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Título:
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Estrategias de capital humano : Cómo situar a las personas en el corazón de la empresa
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Autores:
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Lynda Gratton ;
Alejandro Jockl, Traductor
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Tipo de documento:
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texto impreso
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Editorial:
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Madrid : Prentice Hall, 2001
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ISBN/ISSN/DL:
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84-205-3021-2
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Dimensiones:
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xxi, 282 p. / 25 cm.
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Langues:
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Español
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Clasificación:
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658.310.8 (Gestión y Administración de Personal)
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Materias:
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Capital humano
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Estrategia
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Gestión del personal
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Planificación estratégica
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Nota de contenido:
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Parte I EL NUEVO PROGRAMA: CÓMO SITUAR A LAS PERSONAS EN EL CENTRO DE LA ESTRATEGIA DE LA EMPRESA Introducción. La inspiración de las personas: algunas experiencias profesionales. La aceleración del desarrollo de productos en Glaxo Wellcome. El desarrollo de una cultura inimitable en Hewlett-Packard .La creación de una dirección empresarial china en Motorola. Las personas están en el centro del éxito de la empresa. Los tres principios del nuevo programa. Primer principio: funcionamos en el tiempo. Segundo principio: buscamos significados. Tercer principio: tenemos alma. Las nueve capacidades del nuevo programa. Las capacidades del primer principio: funcionamos en el tiempo. Las capacidades del segundo principio: buscamos significados. Las capacidades del tercer principio: tenemos alma. Parte II: LOS TRES PRINCIPIOS: LA FILOSOFÍA DE LA ESTRATEGIA VIVA Primer principio: funcionamos en el tiempo. La realidad de la percepción humana del tiempo. Los ciclos temporales de los cambios y el rendimiento humanos. La relación entre el pasado, el presente y el futuro. Cómo trabajar con la percepción humana del tiempo: las tres capacidades básicas. Segundo principio: buscamos significados. ¿Por qué existen entonces mensajes confusos? ¿Por qué es importante el significado en las empresas? Cómo trabajar con la percepción humana del significado: las tres capacidades básicas. Tercer principio: tenemos alma. ¿Por qué se da tan poca importancia al alma de las empresas? El compromiso con el alma de la empresa: las tres capacidades básicas .Parte III LOS SEIS PASOS PARA CREAR UNA ESTRATEGIA VIVA : El viaje de la estrategia viva; el paso de la filosofía a la acción. La creación de una estrategia viva: el contenido del viaje. La creación de una estrategia viva: la vía del viaje. Paso uno: la formación de una coalición rectora. EL principio rector. Instrumentos y técnicas . paso 1 en acción ¿En qué se beneficia usted? ¿Dónde está ahora? Cómo progresar. El papel del director de área. El papel de los recursos humanos. Resumen de las acciones específicas. Paso dos: imaginar el futuro. Los principios rectores. Instrumentos y técnicas. El paso 2 en acción. ¿En qué se beneficia usted? ¿Dónde está ahora? Cómo progresar. El papel del director de área. El papel de los recursos humanos. Resumen de las acciones específicas. Paso tres: cómo comprender las capacidades actuales e identificar la brecha .Los principios rectores Instrumentos y técnicas. El paso 3 en acción ¿En qué se beneficia usted? ¿Dónde está ahora? Cómo progresar .El papel del director de área El papel de los recursos humanos. Resumen de las acciones específicas. Paso cuatro: la creación de un mapa del sistema .Los principios rectores. Instrumentos y técnicas. El paso 4 en acción. ¿En qué se beneficia usted? ¿Dónde está ahora? Cómo progresar. El papel del director de área. El papel de los recursos humanos. Resumen de las acciones específicas .Paso cinco: el modelado de la dinámica de la visión. Los principios rectores Instrumentos y técnicas El paso 5 en acción ¿En qué se beneficia usted? ¿Dónde está ahora? Cómo progresar .El papel del director de área. El papel de los recursos humanos .Resumen de las acciones específicas. Paso seis: cómo pasar a la acción: el viaje continúa. Los principios rectores Instrumentos y técnicas. El paso 6 en acción ¿En qué se beneficia usted? ¿Dónde está ahora? Cómo progresar. El papel del director de área. El papel de los recursos humanos. Resumen de las acciones específicas .Una llamada a la acción; mensaje a los dirigentes y a la comunidad de especialistas en recursos humanos .Parte IV LIBRO DE EJERCICIOS DE LA ESTRATEGIA VIVA El libro de ejercicios de la estrategia viva .Sección I - El nuevo programa: cómo situar a las personas en el centro de la estrategia empresarial Sección II - Los tres principios: la filosofía de la estrategia viva Sección III - Los seis pasos para crear una estrategia viva Conclusión . Bibliografía
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