Título: | Reflexiones sobre la gestión intergeneracional de los recursos humanos en la organización (2013) |
Titre original: | Reflections on intergenerational management of human resources in the organization |
Autores: | José Luis Lago |
Tipo de documento: | Article : texto impreso |
Dans : | FACES. Revista de la Facultad de Ciencias Económicas y Sociales (Año 19, no. 40/41, ene./dic. 2013) |
Artículo en la página: | p. 95-110 |
Langues: | Español |
Materias: | Formación profesional | Gestión del personal | Recursos humanos |
Resumen: |
"Describir cuál es nuestro escenario, brindando una noción de la magnitud del desafío que representa a todo responsable por el accionar de otros, la coexistencia de diferentes generaciones de colaboradores, es la finalidad de la primera parte de este trabajo. En esta instancia se ambiciona brindar una aproximación conceptual y caracterológica de las generaciones, con las limitaciones propias del contexto del cual fueron acuñadas (la sociedad de Estados Unidos de Norteamérica), sin por ello dejar de reconocer que el perfil de las nuevas generaciones resulta idéntico, más allá de lo geográfico, a consecuencia del
avance tecnológico en materia informática y de telecomunicaciones. En su segunda parte, se intenta iniciar el camino que logre responder al interrogante: ¿Qué podemos hacer en este contexto?, a través del abordaje de tres ejes de acción que, a mi juicio, posibilitan construir entornos laborales de aprovechamiento sinérgico entre la organización y sus colaboradores de diferentes generaciones |
Nota de contenido: | 1. ¿Cuál es nuestro escenario? -- 2. Cuestión generacional o etaria? -- 3. Las cuatro generaciones: Los Tradicionalistas. Los Baby boomers. La Generación X. La Generación Y. Nacidos a partir de 1981 -- 4. Las nuevas generaciones y su relación con el trabajo -- 5. ¿Qué podemos hacer? -- 6. El liderazgo necesario -- 7. La política de retención -- 8. El valor del aprendizaje mutuo -- 9. Conclusión -- Bibliografía |
En línea: | http://nulan.mdp.edu.ar/1902/ |