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Nota de contenido:
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PRIMERA PARTE. DESEMPLEO, PROBLEMA DE TODOS -- 1. ¿Que es desempleo en la Argentina?. Introducción. El desempleo visto desde todos los ángulos. Del que tiene empleo. Los que tienen empleo y no deberían tenerlo. Los que tienen empleo y cumplen con "lo justo". Los sobreocupados. De los distintos tipos dee desempleo. El desempleado circunstancial. El desempleado estructural. ¿Que pasa con el mercado laboral en la Argentina?. Perfiles sumamente profesionalizados. Perfiles cada día más exigentes. Oferta no acorde con la demanda, lo que deriva en demanda insatisfecha. No existe más "trabajo de cualquier cosa". Pesimismo sobre el futuro humano. La industria demanda cada vez más perfiles muy técnicos. hay mayor necesidad en el çarea de servicios. Distintos enfoques del desempleo. Empleo, empleabilidad, desempleo. ¿Cuando una persona tiene empleo?. El mercado, ese tirano, o negocios, primera prioridad. En síntesis. Ejercitación capítulo 1. Indice de desempleo. Relacionar los cambios del mercado con el desempleo. Resumen capítulo 1 -- 2. El problema social. Los marginados del mercado laboral. Por causa de. El empleo larga duración. ¿Que son los desocupados de larga duración?. Los desocupados de larga duración,¿son los desocupados poco empleables?. El desempleo de larga duración afecta en forma desigual. Las dos dimensiones de la empleabilidad. Una recomposición del desempleo de larga duración. La figura clásica del desempleo de exclusión. Conclusiones. Ejercitación capítulo 2. Resumen capítulo 2 -- 3. Análisis de los autores. Handy, Rifkin, Forrester y otros. Reingeniería. Potenciación del tercer sector. El tercer sector. Un salario social por el servicio a la comunidad. Financiación de la transición. Globalización de la economía social. La última y mejor esperanza. Rifkin por Rifkin. El trabajo visto a la francesa. Forrester y los jóvenes. Ejercitación capítulo 3. Resumen capítulo 3 -- 4. Empleabilidad. Empleabilidad: nuestra propia responsabilidad. ¿Que podemos hacer en el nivel individual por nuestra empleabilidad?. Elementos para considerar, según distintos autores. Un primer paso: el planeamiento de la propia carrera. La capacitación-actualización permanente. El compromiso. Un nuevo concepto: la disponibilidad. Un master, ¿mejora la empleabilidad?. En síntesis. Papel del Estado en el tema de la empleabilidad. Ejercitación capítulo 4. Caso Carla. Tarea a realizar. Resumen capítulo 4 -- 5. Un ensayo de soluciones. Distintas experiencias mundiales sobre"soluciones"al desempleo. Breve presentación de algunas experiencias innovadoras en el campo de la formación y ocupación en Europa. Programas de actuación del Grupo Retravailer, en París (Francia). Proyecto destinado a las mujeres de del London New Technology Network, en Londres (Gran Bretaña). Tiendas de transición en Bolonia (Italia). Escuelas de producción para jóvenes con dificultades (Dinamarca). Empresas intermedias (Francia). Misiones locales (Francia). Proyecto piloto, en Módena (Italia). Grupo cooperativo Mondragón (España). Proyecto de autoconstrucción de viviendas para jóvenes, en Madrid y Aranjuez (España). Formación profesional ocupacional ( España). Programa de escuelas-taller (España). El desempleo y los franceses. Las desiguales caras del desempleo. El desempleo de larga duración. Una ayuda para los desempleados. El trabajo en el mundo: dos hipótesis. Países industriales. La Argentina. Situación actual y un ensayo de soluciones. Que se está haciendo. A modo de ejemplo: Proyecto Joven (Ministerio de Trabajo y Seguridad Social). Como lo vive la Gente. Desempleo: volvamos a la introducción del capítulo 1 y del problema. Desempleo estructural y desempleo circunstancial. ¿Qué acciones se pueden pensar para mejorar la empleabilidad de estas personas?. Dos tipos de acciones combatirán el desempleo. Múltiples caminos: el desempleo es un problema de todos. Desde la óptica del que tiene empleo. Desde el desempleado circunstancial. Servicios de reorientación laboral para desempleados. Desde el desempleado estructural. Las falacias. Un ensayo de soluciones. Adecuacion de planes de estudio a la realidad. Reentrenamiento técnico y motivacional a cargo de las empresas, los sindicatos y los distintos gobiernos: nacionales , provinciales, municipales. Microemprendimientos. programas de empleos temporarios con reentrenamiento. Subsidios: sólo como un paliativo circunstancial, no ayudan a que la persona modifique sus capacidades de modo de volverse empleable. Otras ideas más. El papel del teletrabajo en la lucha contra el desempleo. Ejercitación capítulo 5. Ejercitación capítulo 5 (otro enfoque). Involucra temas de la primera parte (caps.1 a 5). Resumen capítulo 5 -- SEGUNDA PARTE. UN PROCESO DE BUSQUEDA, DEL PRINCIPIO AL FIN. 6. Inicio de un proceso de búsqueda. Inicio del proceso. Empleo externo versus promoción interna. Vínculo legal: diferentes tipos. Concepto de cliente interno. Nuestro cliente interno nos encarga una búsqueda. Evaluación de las reales necesidades de la línea. La remuneración como un elemento más del perfil. Que pasa cuando se trata de un puesto nuevo. Análisis de lo relevado versus la realidad. Remuneración versus posibilidades reales de obtener ese puesto en el mercado. la implicancia de una buena selección para las organizaciones. En síntesis. Ejercitación capítulo 6. Ejercicio 1: un cliente dificil. Ejercicio 2: Promoción interna versus selección externa. Resumen capítulo 6 -- 7. El perfil. ¿Cómo definir un perfil?. El antiperfil. La ética en el proceso de selección.¿Cuál es el límite a la difinición del perfil?. Unificación de la interpretación del negocio para definir el perfil de reclutamiento. Las claves de la relación entre RR.HH. y los gerentes de línea. Diagnóstico del perfil organizacional. ¿Responden su sistema de selección y los perfiles buscados a los últimos cambios acontecidos en su empresa?. Que hay que revelar en un perfil. Relaciones de dependencia y toma de decisiones. Ambiente de trabajo. Cuatro factores. La remuneración. Ejercitación capítulo 7. Resumen capítulo 7 -- 8. Planificación de un proceso de búsqueda. Introducción. Planificación. Concepto de reclutamiento. Principales etapas de un proceso de selección. Diferencia entre reclutamiento y selección. Elección de métodos y canales de búsqueda según el nivel de la búsqueda. Las consultoras en recursos humanos. Consultoras en recursos humanos: un gran negocio. ¿Por qué se contrata a las consultoras en recursos humanos?. El rol de las consultorías. Cómo y por qué utilizar consultorías. Provisión de experiencia. Independencia y objetividad. Concentración. Acceso a la información. Un "par de manos extra". Para un buen uso de las consultoras. ¿ Es esto un proyecto de consultoría?. Costos estimados. Consultando consultoras. Pasos del proceso de selección a cargo de RR.HH. El anuncio: cuádo está bien y cuándo está mal redactado. Qué debe contener en anuncio. ¿Por qué publicar?. La respuesta requerida. En síntesis. Ejercitación capítulo 8. Redacción de avisos. planificación de una búsqueda. Caso: San Pablo. Resumen capítulo 8 -- 9. Primeros pasos de un proceso de búsqueda ( primera parte). La búsqueda propiamente dicha. Currículum versus perfil. Recepción y calificación iniciales. Cómo leer un currículum. Reclutamiento no es lo mismo que selección. ¿ Cómo se lee un currículum vitae?. 1. El nivel formal. 2. El análisis de fondo. 3. La coherencia de la historia laboral. Preparación para la entrevista. Destine tiempo suficiente para la entrevista. Prepare un ambiente apropiado. Tenga en claro sus objetivos. Considere como se siente el candidato. La primera impresión. La entrevista. Concepto. Distintos tipos. Entrevista grupal e individual. Concepto de entrevista. El entrevistador debe facilitar la comunicación. No postular la agresividad cómo método. Obtener la verdad de ls hechos y la mayor cantidad de informaciónposible. Establecer una distancia optima con el entrevistado. Cómo formular las preguntas. La actitud del entrvistador. ¿Qué debe hacer el entrevistador?. Algunos consejos para entrevistadores noveles. Estimular al aspirante para que hable. Distintos tipos de preguntas para la entrevista. Preguntas cerradas. Preguntas de sondeo. Preguntas hipotéticas. Preguntas intencionadas. Preguntas de provocación. Preguntas capciosas. Preguntas abiertas. La entrevista en profundidad. Cómo entrevistar a candidatos que tienen problemas. Los nervios. Los que hablan demasiado. Los agresivos. Los muy emotivos. Los dominantes. Qué evitar durante la entrevista. Cierre de la entrevista. Entrevistas grupales. El registro de la entrevista. Comparación de candidatos. Resumen capítulo 9 -- 10. Primeros pasos de un proceso de búsqueda (segunda parte). Claves de una buena decisión. Primera selección despues del reclutamiento. Armado de la carpeta de finalistas. La metodología del head hunting. El papel del investigador dentro de esta metodología. La búsqueda internacional. La globalización y su influencia en la búsqueda de ejecutivos. El papel de una buena base de datos: cómo se arma y se nutre. Ejercitación capítulo 10. Resumen capítulo 10 -- 11. Distintos tipos de evaluación. Introducción. Evaluaciones psicológicas de administración individual o grupal. Evaluaciones de potencial. La devolución. Assessment Método de casos. Aplicación de pruebas de conocimientos técnicos y pruebas situacionales. Pruebas situacionales para la evaluación de habilidades. Tipos de pruebas situacionales utilizadas en el ACM. Pruebas de conocimientos técnicos o habilidades epecíficas en relación con el conocimiento. Evaluaciones masivas utilizando computadoras(software de evaluación). Ubicación de la evaluación psicológica en el proceso de selección. Cuando nosotros llamamos al postulante, ya sea porque estamos haciendo un hunting o porque tomamos sus datos de la base. cuando la búsqueda se realiza mediante la publicación de un anuncio. Ejercitación capítulo 11. Resumen capítulo 11 -- 12. Aspectos finales de un proceso de búsqueda. El cliente(interno o externo) en el proceso de búsqueda. Análisis de las consistencias laborales. El pedido de referencia. Las malas referencias y las actitudes de los candidatos.¿Quien toma la decisión, RR.HH.o el cliente interno?. Confusión de roles. Presentación de la oferta.Negociación en la etapa de oferta.¿Quien negocia?. La oferta por escrito.¿Que pasa en una contratación laboral?. Los trámites de ingreso: exámenes médicos, pedido de documentación. La inducción. La entrevista de salida. Apéndice capítulo 12: La inducción. Ejercitación capítulo 12. Oferta por escrito. Resumen capítulo 12.
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