| Título: | Seguridad de procesos basada en riesgo durante tiempos disruptivos. Monografía del CCPS : Perspectivas para gestión de seguridad de procesos durante y después de la pandemia del Covid-19 y crisis similares (2020) |
| Tipo de documento: | Article : texto impreso |
| Dans : | Revista de seguridad (No. 446, jul./ago./sept. 2020) |
| Langues: | Español |
| Materias: | Medida de seguridad |
| Nota de contenido: | RESUMEN EJECUTIVO -- INTRODUCCION -- Citando el libro RBPS -- ENFOQUE -- COLUMNA: COMPROMISO CON SEGURIDAD DE PROCESOS. Elemento 1: Cultura de seguridad de procesos: Un ambiente positivo donde los empleados a todo nivel de la empresa están comprometidos con la seguridad del proceso. Esto comienza en los niveles más altos. Los líderes de seguridad de procesos fomentan este proceso -- Liderar la respuesta a la crisis -- Comunicarse frecuentemente -- Compensar por impactos en el rendimiento de personal -- Generar confianza -- Mantener un sentido de vulnerabilidad durante la crisis -- Elemento 2: Cumplimiento de las normas: las regulaciones, estándares, códigos y otros requisitos aplicables emitidos por gobiernos nacionales, estatales/provinciales y locales, organizaciones de estándares de consenso y empresa. Interpretación de estos requisitos. Incluye actividades de desarrollo para estándares corporativos, de consenso y gubernamentales -- Administrar aplazamientos -- Continuar cumpliendo con los estándares -- Elemento 3: Capacidad laboral en seguridad de procesos: Las habilidades y recursos que la empresa necesita tener en los lugares correctos para gestionar sus riesgos de procesos. Verificación de que la empresa tiene colectivamente estas habilidades y recursos. Aplicación de esta información en la planificación de la sucesión y gestión del cambio organizacional -- Optimizar la capacitación cibernética -- Considere las oportunidades de aprendizaje en el trabajo -- Identificar recursos claves -- Elemento 4: Participación de la fuerza laboral: amplia participación del personal de operación y mantenimiento en las actividades de seguridad de procesos, para asegurarse de que las lecciones aprendidas por las personas más cercanas al proceso sean consideradas y abordadas -- Participa creativamente -- Minimizar la documentación por papel -- Elemento 5. Alcance a grupos de interés: actividades en conjunto con la comunidad para ayudar a los respondedores externos y al público a entender los peligros de la planta y las posibles situaciones de emergencia y cómo abordar las mismas -- Comunícate -- Reconocer funciones de apoyo -- PILAR: ENTENDIMIENTO DE LOS PELIGROS Y RIESGOS -- Elemento 6. Gestión de conocimiento de procesos: el montaje y la gestión de toda la información necesaria para realizar actividades de seguridad de procesos. Verificación de la exactitud de esta información. Confirmación de que la información es correcta y está actualizada. Esta información debe estar a disposición de aquellos que la necesiten para realizar sus trabajos en forma segura -- Hacer que la información se encuentre accesible -- Elemento 7. Identificación de Peligros y Análisis de Riesgos (HIRA): identificación de los peligros de seguridad del proceso y sus posibles consecuencias. Definición del riesgo que plantean estos escenarios de peligro. Recomendaciones para reducir o eliminar los peligros, reducir la frecuencia de aparición. El análisis puede ser cuantitativo o cualitativo dependiendo del nivel de riesgo -- Sea flexible con HIRA -- Mantener el control de las decisiones relacionadas a riesgo -- Evaluar el efecto de disminución de personal -- Gestionar el aumento de riesgos cibernéticos de seguridad -- PILAR: GESTION DE RIESGOS -- Elemento 8. Procedimientos operacionales: Instrucciones escritas, procedimientos operacionales que describen cómo la operación debe llevarse a cabo de forma segura, explicando las consecuencias de la desviación de los procedimientos, describiendo las salvaguardas claves y abordando situaciones y emergencias especiales -- Mantener procedimientos -- Elemento 9: Prácticas de trabajo y seguras. Procedimientos para el mantenimiento y reparación de equipos de manera segura como permisos para trabajar y permisos de trabajo prioritarios -- Gestionar el mantenimiento de instalaciones activamente -- Abordar nuevas preocupaciones de seguridad -- Asegurar que los dispositivos inteligentes sean seguros para su uso durante la operación -- Elemento 10: Integridad y confiabilidad de activos: Actividades para garantizar que los equipos importantes siguen siendo adecuados para sus propósitos previstos a lo largo de su servicio. Incluye una selección adecuada de materiales de construcción; inspección, pruebas y mantenimiento preventivo (ITPM); y diseño para el mantenimiento -- Usar evaluación basada en riesgo -- Continuar la inspección, pruebas y el mantenimiento (ITPM) -- Elemento 11: Gestión de contratistas: Prácticas para asegurar que los contratistas puedan realizar su trabajo de manera segura, y que sus servicios no agregan o aumentan riesgos operacionales a la instalación -- Colaborar con los contratistas e integrar planes de respuesta -- Elemento 12: Capacitación y garantía de rendimiento: Capacitación práctica en requisitos y métodos de trabajo y tareas para trabajadores de operación y mantenimiento, supervisores, ingenieros, líderes y profesionales de seguridad de procesos. Verificación de que las habilidades involucradas en la capacitación se están practicando con prontitud -- Continuar programa básico de capacitación de seguridad -- Elemento 13: Gestión de cambios propuestos en el diseño, operaciones, organización o las actividades de las instalaciones antes de implementarlos y que la información de seguridad del proceso que actualice como consecuencia -- Continuar el programa de gestión de cambios -- Reconocer que los cambios en la organización son de importancia primaria -- Anticiparse a cambios en la organización -- Elementos 14: Disponibilidad operacional: Evaluación del proceso antes del inicio o reinicio para garantizar que el proceso se pueda iniciar de forma segura. Se aplica al reinicio de las instalaciones después de ser apagado o inactivo, así como después de los cambios de proceso y mantenimiento. También se aplica a la puesta en marcha de nuevas instalaciones -- Asegurarse que se está preparado para iniciar la operación -- Elemento 15: Conducción de operaciones: Medios por los cuales las tareas de gestión y operativas necesarias para la seguridad de los procesos se llevan a cabo de manera deliberada, exacta y estructurada. Los gerentes se aseguran de que los trabajadores lleven a cabo las tareas requeridad y evitan las desviaciones del rendimientos esperado -- Mantener un sentido de vulnerabilidad -- Manejar la fatiga laboral -- Enfocarse en comunicaciones operacionales específicas -- Elemento 16: Gestión de emergencias: Planes para posibles emergencias que definan acciones en caso de emergencia, recursos para ejecutar esas acciones, simulacros de práctica, mejora continua, capacitación o información a empleados, contratistas, vecinos, y autoridades locales y comunicaciones, con los grupos de interés en caso de que ocurra un incidente -- Poner en práctica planes de gestión de crisis -- Mantener la capacidad de respuesta a emergencias -- PILAR: APRENDIZAJE A TRAVES DE LA EXPERIENCIA -- Elemento 17: Investigación de incidentes: Proceso de informes, seguimiento e investigación de incidentes y fallas para identificar las causas de manera profunda, tomar medidas correctivas, evaluar las tendencias de incidentes y comunicar las lecciones aprendidas -- Continuar aprendiendo de los incidentes -- Llevar a cabo revisiones de investigación de incidentes -- Elemento 18: Mediciones y parámetros indicadores: Indicadores principales y rezagados del rendimiento, seguridad del proceso, incluidas la frecuencia de incidentes y fallas parciales, así como parámetros indicadores que muestran el rendimiento de los elementos claves de seguridad del proceso. Esta información se utiliza para impulsar la mejora en la seguridad de los procesos -- Considere parámetros indicadores específicos a la crisis -- Elemento 19: Auditoría: Revisión crítica y periódica del rendimiento del sistema de gestión de la seguridad de los procesos, por parte de auditores no asignados al sitio, para identificar diferencias en el rendimiento e identificar oportunidades de mejora y realizar un seguimiento del cierre de estas diferencias hasta su finalización -- Revisar la frecuencia de auditorías -- Considerar capacidad remota de auditoría -- Elemento 20: Revisión gerencial y mejora continua: La práctica de la gerencia, a todos los niveles, de establecer las expectativas y objetivos de seguridad de los procesos con su personal y revisar el desempeño y el progreso hacia esos objetivos. Puede tener lugar en una reunión de personal, equipo de liderazgo o cara a cara. Puede ser facilitado por el jefe de seguridad del proceso, pero es propiedad del gerente de línea -- REFERENCIAS |
| En línea: | http://www.ias.org.ar/editoriales-de-la-revista-de-seguridad/ |
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