| Título: | Estrategia competitiva : Técnicas para el análisis de los sectores industriales y de la competencia |
| Autores: | Michael E. Porter |
| Tipo de documento: | documento electrónico |
| Mención de edición: | 2a. ed. |
| Editorial: | México : Grupo Editorial Patria, 2009 |
| ISBN/ISSN/DL: | 978-607-744-049-9 |
| Dimensiones: | 872 p. / pdf |
| Nota general: | E-book de acceso remoto, disponible para toda la Comunidad Universitaria. |
| Langues: | Español |
| Clasificación: | 658.012.2 (Planificación (De la empresa). Programas. Planes. Medidas de apoyo a la planificación (Estrategia, Administración estratégica...)) |
| Materias: | Estrategia | Toma de decisiones | Ventaja competitiva |
| Resumen: | Pocos libros están destinados a convertirse en clásicos, y este es uno de ellos. Estrategia competitiva ofrece un conjunto completo de métodos analíticos que permiten estudiar la industria en su conjunto y pronosticar su evolución, entender a los competidores y su situación, y traducir el análisis en la estrategia competitiva de una compañía. Con más de 50 reimpresiones, traducido a 19 idiomas y en esta nueva edición reformada en español, este libro examina la forma en que una empresa compite con mayor eficacia y fortalece su posición en el mercado.Estrategia competitiva ha transformado la teoría, la práctica y la enseñanza de la estrategia empresarial en todo el mundo. Más de un millón de directivos en grandes y pequeñas empresas, analistas de inversión, consultores, estudiantes y académicos en todo el mundo han interiorizado las ideas de Porter y las han aplicado para evaluar diversas industrias, entender a los competidores y elegir una posición competitiva con una rentabilidad superior. |
| Nota de contenido: | I. Técnicas analíticas genéricas: 1. Análisis estructural de los sectores industriales; 2. Estrategias competitivas genéricas; 3. Un modelo de análisis de competencia; 4. Señales del mercado; 5. Acciones y tácticas competitivas; 6. Estrategia dirigida a clientes y proveedores; 7. Análisis estructural por sector industrial; 8. Evolución del sector industrial. – II. Ambientes genéricos de la industria: 9. La estrategia competitiva en las industrias fragmentadas; 10. La estrategia competitiva en las industrias emergentes; 11. La transición a la madurez de una industria; 12. Estrategias competitivas en las industrias en declinación; 13. Competencia en las industrias globales. – III. Decisiones estratégicas: 14. El análisis estratégico de la integración vertical; 15. Expansión de la capacidad; 16. Entrada en nuevas industrias; Apéndices. |
| En línea: | https://elibro.net/es/lc/ucasal/titulos/114079 |
Documentos electrónicos (1)
 Estrategia competitiva / Porter, Michael E. (2009) URL |
