| Título: | Cuestiones sobre gestión de personas : qué hacer para resolverlas |
| Autores: | Martha Alicia Alles |
| Tipo de documento: | documento electrónico |
| Editorial: | Buenos Aires : Granica, 2016 |
| Colección: | Recursos Humanos |
| ISBN/ISSN/DL: | 978-950-641-871-7 |
| Dimensiones: | 377 p. / pdf |
| Nota general: | Libro electrónico se encuentra en la Biblioteca en Casa.Colección Cátedra |
| Langues: | Español |
| Materias: | Competitividad laboral | Dirección estratégica | Recursos humanos |
| Nota de contenido: | CAPÍTULO L. DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS -- Introducción al estudio de los Recursos Humanos -- Recursos Humanos y estrategia organizacional -- Ubicación del área de Recursos Humanos en la organización -- Políticas de Recursos Humanos -- Roles y perfil del profesional de Recursos Humanos -- Los subsistemas de Recursos Humanos -- Enfoque sistémico aplicado a la consecución de la estrategia organizacional -- Planeamiento de los recursos humanos -- Satisfacción laboral y otras mediciones como soporte de la gestión -- Indicadores de gestión para Recursos Humanos -- CAPÍTULO 2. GESTIÓN POR COMPETENCIAS -- Introducción a la Gestión por competencias -- Las buenas prácticas en Recursos Humanos. Gestión por competencias -- La Metodología de Gestión por competencias de Martha Alles International -- Misión. Visión. Estrategia. Definición del modelo -- Modelo de competencias. Las diferentes competencias que lo integran -- Armado del modelo de competencias -- La asignación de competencias a puestos -- Modelo de competencias. Implantación -- Enfoque sistémico. Aplicación del modelo de competencias en los subsistemas de Recursos Humanos -- La difusión. Un pilar importante en la implementación del modelo de competencias -- Nuevos enfoques y competencias mirando al futuro -- CAPÍTULO 3. ANÁLISIS Y DESCRIPCIÓN DE PUESTOS -- Esquema de la descripción de puestos -- Análisis de puestos -- Métodos para reunir información -- Cómo redactar los descriptivos de puestos -- La utilización de entrevistas y cuestionarios -- Adecuación persona-puesto -- Relación de los descriptivos de puestos con otras funciones de Recursos Humanos -- Cuando una organización ha adoptado la Gestión por competencias -- Aplicar Gestión por competencias a la descripción del puesto -- La importancia de los descriptivos de puestos en un proceso de selección -- El teletrabajo -- CAPÍTULO 4. ATRACCIÓN, SELECCIÓN E INCORPORACIÓN DE LOS MEJORES CANDIDATOS -- La importancia de una buena selección para las organizaciones -- Empleo externo versus promoción interna -- Definir el perfil -- Planificación de una búsqueda -- Reclutamiento -- Pasos del proceso de selección -- La redacción del anuncio -- La entrevista -- La entrevista por competencias -- Claves de una buena decisión -- La comunicación en el proceso de selección -- La inducción -- CAPÍTULO 5. FORMACIÓN -- Formación. Capacitación. Desarrollo. Aprendizaje. Definiciones -- Los distintos métodos para el desarrollo de personas -- Métodos para el desarrollo de personas fuera del trabajo -- La formación en el ámbito de las organizaciones -- Las bases del aprendizaje de adultos -- Espiral creciente y el proceso de aprendizaje -- Aprendizaje inteligente y no aprendizaje -- La función de Formación en las organizaciones y su relación con la estrategia organizacional -- Codesarrollo. Un método de aprendizaje de la Metodología Martha Alles -- Auto desarrollo -- Medir las capacidades de los participantes como un paso previo a la formación -- CAPÍTULO 6. EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO -- ¿Por qué evaluar el desempeño? Beneficios y problemas más comunes -- La evaluación de desempeño se relaciona con otros subsistemas -- Pasos de una evaluación de desempeño -- Pasos de la reunión de retroalimentación -- Evaluar desempeño en Gestión por competencias -- 360º feedback o evaluación de 360 grados -- Evaluación de desempeño en un esquema sencillo o para una empresa pequeña -- La relación de las evaluaciones de desempeño con las remuneraciones -- El rol de Recursos Humanos en la evaluación de desempeño -- Cómo relacionar la estrategia con el desempeño -- Las evaluaciones de desempeño y las carreras de las personas -- CAPÍTULO 7. DESARROLLO Y PLANES DE SUCESIÓN. LA FUNCIÓN DE DESARROLLO EN EL ÁREA DE RECURSOS HUMANOS -- El cuidado del capital intelectual -- Desarrollo del talento dentro de la organización -- Los distintos programas para el desarrollo de personas que ya integran la organización -- Modelo para construir talento organizacional -- Mapa y ruta de talentos -- Promociones internas -- Planes de sucesión -- Diagramas de reemplazo -- Planes de carrera -- Programas de Mentoring -- Otros programas organizacionales para el desarrollo de las personas -- CAPÍTULO 8. REMUNERACIONES Y BENEFICIOS -- Administración de las remuneraciones y funciones del área -- Remuneraciones dentro de un modelo de Gestión por competencias -- Las distintas fuentes para conocer el mercado de remuneraciones -- Cómo compensar los puestos profesionales y gerenciales -- Remuneraciones variables -- ¿Qué es la puntuación de puestos? -- Algunos conceptos básicos sobre remuneraciones -- ¿Cuándo se incrementan los salarios? -- Tendencias en remuneraciones y beneficios -- Remuneraciones y la evaluación de desempeño -- BIBLIOGRAFÍA |
| Colección La Biblioteca en Casa (Usar para e-books) : | E-libro |
| En línea: | https://elibro.net/es/ereader/ucasal/66788 |
Documentos electrónicos (1)
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