| Título: | La marca Recursos Humanos : cómo lograr prestigio dentro de la organización |
| Autores: | Martha Alicia Alles |
| Tipo de documento: | documento electrónico |
| Editorial: | Buenos Aires : Granica, 2014 |
| Colección: | Recursos Humanos |
| ISBN/ISSN/DL: | 978-950-641-805-2 |
| Dimensiones: | 305 p. / pdf |
| Nota general: | Libro electrónico se encuentra en la Biblioteca en Casa.Colección Cátedra |
| Langues: | Español |
| Materias: | Competitividad laboral | Dirección estratégica | Recursos humanos |
| Resumen: | "El libro presenta un enfoque para evaluar y potenciar la calidad de la gestión del área de recursos humanos en cualquier organización. La autora desarrolla los temas partiendo de dos vertientes: el análisis del concepto marca y todo lo que hay que hacer para construir/acrecentar la marca RR.HH. en la organización. Los capítulos se clasifican en dos grupos: unos de reflexión y otros de acción" |
| Nota de contenido: | Presentación de la marca recursos humanos -- CAPÍTULO 1. MARCA Y RECURSOS HUMANOS -- Marca y recursos humanos. concepto -- El propósito de una marca y sus beneficios -- El significado de la marca -- La imagen de la marca -- Criterios para analizar el valor actual de la marca -- El perfil del profesional de recursos humanos -- La marca o el valor de un área dentro de la organización -- Los clientes internos. cómo construir una imagen de confianza -- Cómo lograr prestigio dentro de la organización -- Marca y recursos humanos. Conclusiones -- Para tener en cuenta. bibliografía -- Indicadores acerca de la percepción sobre marca y Recursos Humanos -- Indicadores acerca de la percepción sobre marca y Recursos Humanos en su organización -- CAPÍTULO 2. VALOR DESDE LA PERSPECTIVA DEL OTRO -- Valor desde la perspectiva del otro. concepto -- Cómo determinar el valor desde la perspectiva del otro -- Stakeholders o grupos de interés -- Para tener en cuenta. bibliografía -- Indicadores acerca de la percepción sobre valor desde la perspectiva del otro -- Indicadores acerca de la percepción sobre valor desde la perspectiva del otro en su organización -- CAPÍTULO 3. LOS SUBSISTEMAS -- Subsistemas de recursos humanos. Concepto -- Obligaciones y soluciones -- Procedimientos. Herramientas. Auditoría -- Subsistema análisis y descripción de puestos -- Subsistema atracción, selección e incorporación de personas -- Subsistema remuneraciones y beneficios -- Subsistema evaluación del desempeño -- Subsistema formación -- Subsistema desarrollo y planes de sucesión -- Los social media y los subsistemas de Recursos Humanos -- Los subsistemas y las buenas prácticas -- Para tener en cuenta. Bibliografía -- Indicadores acerca de la percepción sobre los subsistemas -- Indicadores acerca de la percepción sobre los subsistemas en su organización -- CAPÍTULO 4. MANEJO EXPERTO Y HERRAMIENTAS -- Manejo experto y herramientas. Concepto -- Cómo lograr un manejo experto de los recursos humanos -- La utilización de las herramientas de RRHH desde diferentes miradas -- Para tener en cuenta. Bibliografía -- Indicadores acerca de la percepción sobre manejo experto y herramientas -- Indicadores acerca de la percepción sobre manejo experto y herramientas en su organización -- CAPÍTULO 5. ENFOQUE SISTÉMICO -- Enfoque sistémico. Concepto -- Aplicación del enfoque sistémico. resultado de una investigación -- Proyectos multisectoriales -- Proyectos del área de recursos humanos -- Cómo implementar el enfoque sistémico -- Enfoque sistémico en la aplicación de los social media -- Para tener en cuenta. Bibliografía -- Indicadores acerca de la percepción sobre enfoque sistémico -- Indicadores acerca de la percepción sobre enfoque sistémico en su organización -- CAPÍTULO 6. RELACIONES INTERNAS Y EXTERNAS -- Relaciones internas y externas. Concepto -- Las competencias para un buen manejo de las relaciones internas y externas -- La relación y comunicación con los stakeholders internos -- La relación y comunicación con los stakeholders externos -- Los social media y la comunicación externa -- Para tener en cuenta. Bibliografía -- Indicadores acerca de la percepción sobre relaciones internas y externas -- Indicadores acerca de la percepción sobre relaciones internas y externas en su organización -- CAPÍTULO 7. LA ERA DE LA HIPERCONECTIVIDAD Y LA COLABORACIÓN -- La hiperconectividad. Concepto -- Los social media y la organización -- Los miedos. por dónde comenzar -- Las nuevas generaciones y su integración en la organización -- La era de la colaboración -- Para tener en cuenta. Bibliografía -- Indicadores acerca de la percepción sobre la era de la hiperactividad y la colaboración. Visión actual sobre lo social media -- Indicadores acerca de la percepción sobre la era de la hiperconectividad y la colaboración. Visión de cara al futuro sobre lo social media en su organización -- Indicadores acerca de la percepción sobre la era de la hiperconectividad y la colaboración. Visión de cara al futuro sobre lo social media -- Indicadores acerca de la percepción sobre la era de la hiperconectividad y la colaboración. Visión de cara al futuro sobre lo social media en su organización -- CAPÍTULO 8. CONCILIAR VIDA PROFESIONAL Y PERSONAL -- Conciliar vida profesional y personal. Concepto -- Conciliar vida profesional y personal y su relación con la marca de los Recursos Humanos -- Acciones concretas en relación con la conciliación entre la vida profesional y personal, desde la mirada organizacional -- Los social media y la conciliación de la vida personal y profesional -- Para tener en cuenta. Bibliografía -- Indicadores acerca de la percepción sobre conciliar vida profesional y personal -- Indicadores acerca de la percepción sobre conciliar vida profesional y personal en su organización -- CAPÍTULO 9. CREDIBILIDAD TÉCNICA -- Credibilidad técnica. Concepto -- Credibilidad técnica para el director o gerente del área de Recursos Humanos -- Credibilidad técnica para el joven que se inicia en el área de Recursos Humanos -- Comportamientos no deseables para cualquier integrante del área de Recursos Humanos -- Para tener en cuenta. Bibliografía -- Indicadores acerca de la percepción sobre credibilidad técnica -- Indicadores acerca de la percepción sobre credibilidad técnica en su organización -- CAPÍTULO 10. EL ROL DE LOS DIRECTIVOS -- El rol de los directivos. Concepto -- Las competencias más importantes de un líder en la actualidad -- Las competencias imprescindibles en materia de liderazgo -- Las nuevas generaciones y los estilos de liderazgo -- Para tener en cuenta. Bibliografía -- Indicadores acerca de la percepción sobre el rol de los directivos -- Indicadores acerca de la percepción sobre el rol de los directivos en su organización -- CAPÍTULO 11. MARCA DE RECURSOS HUMANOS Y MARCA EMPLEADORA -- Marca de recursos humanos. Concepto -- La marca de RRHH en la realidad “2020” -- El rol del área de recursos humanos en el valor de marca -- Marca empleadora. Concepto -- Relación entre marca empleadora y marca de recursos humanos -- Para tener en cuenta. Bibliografía -- Indicadores acerca de la percepción sobre marca de Recursos Humanos y marca empleadora -- Indicadores acerca de la percepción sobre marca de Recursos Humanos y marca empleadora en su organización -- CAPÍTULO 12. BUENAS PRÁCTICAS -- Buenas prácticas. Concepto -- Las herramientas imprescindibles para cualquier tipo de organización -- Las obligaciones primero -- Las buenas prácticas paso a paso -- Procedimientos. Auditoría -- Para tener en cuenta. Bibliografía -- Indicadores acerca de la percepción sobre buenas prácticas -- Indicadores acerca de la percepción sobre buenas prácticas en su organización -- CAPÍTULO 13. MARCA, PRODUCTOS Y ESTRATEGIA -- Creación de marca -- Productos -- Posicionamiento -- Estrategia -- Tiempo de la marca -- Anexos -- Las herramientas y sus definiciones -- Bibliografía |
| Colección La Biblioteca en Casa (Usar para e-books) : | E-libro |
| En línea: | https://elibro.net/es/ereader/ucasal/66777 |
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