Título: | El rol de la mujer en la toma de decisiones en instituciones deportivas |
Autores: | Fátima Micaela Eterovic, Tesista ; Patricia Constanza Nieva, Director de tesis |
Tipo de documento: | texto manuscrito |
Editorial: | Salta : Universidad Católica de Salta. Facultad de Artes y Ciencias, 2022 |
Dimensiones: | 81 p. / 30 cm |
Nota general: |
Tesis de Licenciatura
Carrera: Licenciatura en Psicología. Universidad Católica de Salta, 2022 |
Langues: | Español |
Clasificación: | TF159.9 (TF de Psicología) |
Materias: | Mujer | Psicología | Psicología social | Tesis de grado | Toma de decisiones |
Resumen: |
La presente investigación tuvo el objetivo de conocer el rol de la mujer en el proceso de toma de decisiones dentro de las comisiones directivas en los clubes de Salta que participaron del torneo Regional Damas “A” en Hockey sobre Césped, en el año 2022: “Institución 1” e “Institución 2” Se buscó identificar la dinámica del proceso de elección de cargos de las comisiones directivas, describir la toma de decisiones desde una perspectiva de género, y por último visibilizar las experiencias de las mujeres en la toma de decisiones en cuanto al rol que desempeñan en esta. Se realizó un estudio cualitativo de diseño fenomenológico. Para la recolección de información, se llevó a cabo entrevistas semiestructuradas a los/as miembros de las comisiones directivas de “Institución 1” e “Institución “2”, de las cuales participaron de forma voluntaria once personas. También, se realizaron observaciones en ambos ambientes para poder contribuir a las conclusiones. La investigación fue llevada a cabo desde el área de la psicología del deporte. A su vez, teniendo en cuenta la relación del deporte con otras áreas de conocimiento, se entrelaza con Psicología Social. Entre los principales hallazgos se pudo concluir que, en el contexto de la presente investigación, se obtuvo que existe una jerarquía por sexo biológico, donde la mujer ocupa un lugar inferior que el hombre, ya que en las comisiones directivas de las instituciones deportivas en las cuales existe una autoridad jerárquica, la presencia de las mujeres es menor e inclusive nula; mientras que, en las comisiones que no tienen una estructura formal ni autoridad jerárquica la presencia de mujeres es mayor. Asimismo, tomando como referencia los puestos de relevancia para la toma de decisiones ocupados en su mayoría por varones. Siendo necesario un marco normativo que regule la participación igualitaria entre hombres y mujeres en la gestión deportiva.
The aim of this investigation is to know the women's role in the decision-making process within the directive commissions in Salta's clubs that took part in the Regional Ladies "A" Field Hockey Competition, in 2022:" Institution 1” and “Institution 2”. The objectives were identifying the dynamics of how people from executive committees are chosen, describing decision-making from a gender perspective, and finally, making visible the experiences of women in decision-making in terms of their role in it. A qualitative study with a phenomenological design was carried out. For the collection of information, semi-structured interviews were made to members of the directive commissions of "Institution 1" and "Institution "2", in which eleven people were voluntarily interviewed. Also, observations were made in both environments in order to contribute to the conclusions. The research was made from the point of view of sport psychology. Also, considering the relation of sport with other areas of knowledge, it is linked with Social Psychology. The most important conclusions are: there is a hierarchy by biological sex, where women occupy lower places than men, as the presence of women is less or even null; while, in commissions that do not have a formal structure or hierarchical authority, the presence of women is higher. However, taking as reference the positions of relevance for decision-making, are occupied mostly by men. To sum up, it is necessary a policy that regulates equal participation between men and women in sports management. |
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TF159.9 E83 | Biblioteca Central | Disponible |