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Nota de contenido:
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1. Enfoques y propuestas: Intervenir, transformar; Rumbo y estrategia; Subjetividad y management; De la visión a los resultados para el cliente; En red, los nuevos paradigmas de la economía; Estrategia, construcción de sentido y redes de apoyo; Hablar de lo que sucedió -- 2. Administrando en la complejidad (Casos argentinos paradigmáticos): Chrysler, creación y cierre de un proyecto de avanzada; Repsol YPF Lubricantes, la reconversión del negocio; Siemens, el camino a una e-company; Una forma de aprendizaje organizacional; Siderca / Techint, hacia una organización del trabajo; Pensamiento estratégico en una PyME; DaimlerChrysler, cambiar la organización desde abajo; Modelo de mejora en una empresa de servicios; Cerro Vanguardia, el programa de administración del desempeño; Scania Latinoamericana, el crecimiento celular; Transportadora de Gas del Norte, empresa y comunidad; Grupo Clarín, proceso de reconversión estratégica, estructural, cultural y operacional; Administrando en la complejidad; British American Tobacco, romper el modelo y producir el cambio -- 3. Contextos: Argentina en el Mercosur o la crisis como oportunidad; Sobre los autores.
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