| Título: | Planificación estratégica : fundamentos y herramientas de actuación |
| Autores: | Marcela E. Rodríguez, Compilador |
| Tipo de documento: | documento electrónico |
| Editorial: | Córdoba : Brujas, 2016 |
| ISBN/ISSN/DL: | 978-987-591-751-4 |
| Dimensiones: | 232 p. / pdf |
| Langues: | Español |
| Materias: | Planificación estratégica |
| Resumen: | "Planificación Estratégica es el resultado de la experiencia aúlica y de campo de los autores, docentes de la Facultad de Trabajo Social de la Universidad Nacional de Córdoba. Este libro recupera fundamentalmente las enseñanzas del oficio y contribuye con un pensamiento y una actuación estratégica al profesional, al docente, al técnico, al funcionario y al referente o integrante de una entidad estatal u organización social, que busque poder actuar de modo transformativo en un escenario micro social (barrial, zonal, local o regional). Los fundamentos teóricos de la planificación estratégica tienen la intención de poner en conexión y diálogo algunas categorías de las ciencias sociales y políticas con la planificación, como el Estado, la sociedad civil y los actores. La asunción necesaria y explícita de la construcción de un pensamiento estratégico basado en la perspectiva de la complejidad, la elaboración del constructo de planificación estratégica explicitando las nociones fundamentales (particularmente las epistemológicas) y las dimensiones del concepto construido, junto a la complementación entre planificación y gestión" |
| Nota de contenido: | Introducción -- I. Estado, políticas públicas, sociedad civil y actores sociales -- Introducción -- 1. Estado, políticas públicas y sociedad civil -- 2. Identidad colectiva y actores sociales – II. Planificación y gestión estratégica -- 1. El pensamiento estratégico -- 2. La construcción de lo estratégico y las estrategias -- 3. Los enfoques en la planificación -- 4. La gestión en la planificación estratégica -- 5. La actuación estratégica y transformativa -- III: Análisis situacional -- 1. Del diagnóstico al análisis situacional -- 2. Posicionamiento inicial: Delimitación del escenario y encuadre institucional -- 3. Reconocimiento de actores sociales. Construcción de la cartografía -- 4. Caracterización de Actores Sociales y Sujetos -- 5. Análisis del entorno/contexto. Historicidad del escenario. Identificación de Oportunidades y Amenazas -- 6. Indagación de la Problemática de Gestión -- 7. Priorización de problemas / selección de nudos críticos -- Anexo Capítulo III -- Guía abreviada de relevamiento institucional -- Guía de entrevista para la caracterización de actores -- Ficha ampliada de relevamiento institucional -- Guía de encuesta para relevamiento familiar-poblacional – IV. Diseño estratégico de procesos de actuación profesional -- 1. Proyección de las imágenes. objetivo -- 2. Diseño del proyecto de actuación profesional – V. Implementación: lo estratégico en los actos -- Definición y concepciones -- Enfoques en la implementación de políticas públicas y proyectos -- Lo estratégico como acto -- Programaciones operativas -- Anexo Capítulo V -- Evaluación: nociones básicas y diseño -- 1. Concepto e importancia de la evaluación -- 2. Modelos de evaluación – 3. Diseño de evaluación -- Bibliografía |
| En línea: | https://elibro.net/es/ereader/ucasal/78217 |
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